鲁山联社2017年各项存款突破80亿元

2017年，鲁山联社紧紧围绕省联社、市办工作部署，按照“稳、严、实、细”的工作总要求，及早谋划，精心布局，全体员工凝心聚力，推动各项存款快速增长。截至12月5日，该联社各项存款突破80亿元大关，存款余额达到80.22亿元，较年初净增10.21亿元，增幅14.58%，完成全年任务目标9亿元的113.44%。

“稳”中求进，创新思路全员营销。今年初，该联社通过召开“三级”动员大会稳健谋划，科学布局，明确指出了全年业务经营的指导思想和工作重点，积极研讨营销方案，细化分工，落实责任，开展分级营销。由联社领导班子负责财政资金及重点客户的营销，中层干部负责各乡镇大客户的营销，员工负责柜面营销，做到了层层传导，逐级落实；深入推进“网格化”、地毯式、精准化营销，组织机关和网点人员开展“扫街”活动，全员积极深入农区、社区等上门走访客户，积极营造“全社上下齐宣传，齐心协力搞营销”的良好氛围。

“严”格考核，实时通报奖优罚劣。通过“正向激励”与“末位监督”相结合，细化考核办法，严格执行奖优罚劣制度。采用每日一报、现场督促、召开后进会等方式高压鞭策，时刻拧紧发条，使全员绷紧存款营销之弦，将每名员工置身于时时刻刻有挑战、有乐趣的良性竞争环境中，引导全员意识从“领工资”向“挣工资”转变，鼓励先进的不松劲、落后的不气馁，做到了从领导班子到劳务派遣人员人人“头上有指标，心中想营销”。

落“实”后勤，保障业务稳健开展。按照“重心下移、保障下倾、投入下沉”的理念，该联社统一安排，综合施策，在政策、费用、人力、培训等方面，对基层工作的开展给予了充分的支持和保障，做到了全员上下“心往一处想，劲往一处使”。春节期间，全辖网点“大年初二不打烊”，由班子成员带队高频率深入基层，坚持每日一巡慰问一线员工，极大提高了员工的工作热情和干劲，有效的抢占了营销先机；对全辖营业设备进行了全面检修，确保工作期间所有设备能够正常运转；年内多次开展规范化服务培训、电子银行业务培训、业务技能大比武、安全保卫知识考试等活动，切实增强了员工的业务能力与风险防范意识，为存款营销工作打下了坚实基础。

深耕“细”作，营造声势广角宣传。综合运用广播电视、户外广告牌、公交车体广告、网点电子屏、展板海报、微信公众号等载体，着重宣传“享档档”、七天理财等业务，并对“存款送积分、积分送礼品”等突出字眼“点睛”宣传，吸引群众眼球，扩大宣传效应，做到使群众“在家能看到、出门能碰到、微信能点到”。该联社统一策划，结合民俗节日特点相继开展了“喜迎新春送大礼”、“元宵节猜灯谜”、“情人节送玫瑰”等各种形式的活动，通过无微不至的服务让客户“喜闻乐见，想来愿留”。